這是我們標準架構重構稽核的進行方式。流程可依應用規模微調，但始終以「可決策的產出」為終點，而非只交一疊問題清單。
確認平台、程式庫存取方式、關鍵路徑與利害關係人。約定稽核期間仍可發佈，但重大結構變更需標記。
沿著 2–3 條關鍵使用者路徑往下走，對照分層、模組進出介面與共享核心，繪製現況依賴。
用建置圖、套件清單與測試邊界交叉檢查，標出循環依賴、隱藏全域狀態與難以替換的實作。
依業務風險與變更成本排序，寫出分階段目標、完成定義與回退策略，避免一次性重寫幻想。
90 分鐘簡報對齊工程與產品：要守的邊界、要還的債、下一個季度可完成的最小結構改善。
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